上海报业团体组建以来1 3报刊休刊 分流2400人 新

　　截至2018年初，集团领有网站、客户端、微博、微信公家号、手机报、搜寻引擎旁边页、挪动端内置聚合散发平台等近10种新媒体形态，端口267个，新媒体稳固覆盖用户超过3.2亿。集团媒体共有移动客户端12个，下载总量超过1.8亿；共开设微信大众号193个，粉丝总数900万；共开设微博账号43个，粉丝总数8828万；共有PC端网站17个，笼罩用户总数4252万。

　　5、与问题导向的请求对标，集团经营工作固然涌现向好趋势，但局势仍然严格。

　　大数据运用：投资跨语言大数据服务提供商中译语通，致力于用科技创新转变语言沟通，打造包含语言技术、语言平台、语言运用和语言服务的完全语言商业生态。

　　2、新媒体业务增长强劲，占据集团媒体收入的半壁江山。

　　八二五新媒体产业基金（一期和二期），集团出资6亿元，共召募社会资本20亿元，出资与募资比例约为1：3。

　　——在上海报业集团“争当打响上海文化品牌的龙头”推进大会暨年度工作会议上的讲话

　　4、围绕数字、网络等高新技术发展的最新结果，进一步关注智能技巧、虚构事实技术等最新热门领域，为新型主流媒体建设提供技术支撑。

　　1、报刊业务出现企稳迹象，“断崖式”下滑有望减缓。

　　整合后的界面·财联社将进一步形成财经报道的全国性平台，打造中国移动财经客户真个领先品牌，做“中国彭博”，为上海加快推进“五个中心”建设做出本质性奉献。

　　媒体离不开广告，这种“环绕”在互联网时代正在解构。目前，集团旗下信息服务、数字版权、经营活动等媒体新兴业务收入已呈现规模效应，改变了传统报业单纯依附广举报行作为主要收入来源的被动局势。

　　澎湃新闻是国内首家成建制整体转型的主流媒体，目前已经成为中文互联网原创新闻最重要的全媒体内容供应商之一。截至到2017年底，澎湃新闻客户端下载量过亿，移动端日活跃近860万；在简直所有第三方商业机构公布的排名上，澎湃新闻稳居第一阵营，能和商业新闻网站正面竞争。

　　3、推进采编专业职务序列改革，内部机制改革先行一步。

　　2018年起，并购首次成为集团媒体业务收入增长的重要能源。通过集团旗下的界面新闻并购财联社，新增添的收入占全年集团媒体业务收入增量的53%，改变了传统媒体以往单纯依靠“江东后辈”内生增长的发展模式。

　　跟着建设新型主流媒体集团策略布局的开展，在成果可喜的同时，必须高度小心潜在危险。目前集团的经营运动已高度庞杂，除了广告、发行、印刷等报业传统业务，地产投资、基础建设、金融股权交易、公司并购、基金募投管退等新业务形态已成为集团经营工作的重要内容，由此在风险管控、公司管理、决策流程等方面给我们带来了很多新课题。

　　这些成就的取得离不开上报集团五年来的整体布局、努力探索、多维突破。据统计，在上报集团现有营业总收入中，媒体业务约占三分之一，文化产业业务约占三分之二。文化产业发力，是集团做大做强的症结。上报集团发展文化产业有个很明显的特征是“基金化”。同样是讲话中流露，上报集团作为基石发起人的三大基金（八二五新媒体产业基金、瑞力创新股权投资基金、众源文化产业母基金）管理规模累计达到106亿元，相当于集团的归母净资产（截至2017年底为103亿元）。再经过一个五年周期的发展，力争集团发起设立的基金管理规模达到集团现有的总资产（260亿元）左右。堪称是再造一个上报集团。

　　6、围绕市委市府提出的推动文化与相干产业跨界融合的新要求，会合集团各类资源，进一步发展各类融合业态，打造以“新华”名片为核心的“文化+”产业品牌。

　　由澎湃新闻运作的外宣新媒体第六声（Sixth Tone）于2016年12月正式上线，在亚洲地域初露矛头，逐步获得区域性影响力，向“中国资讯第一英文进口”的目标迈出了坚实一步。目前核心用户达到30万，在脸书等社交媒体的粉丝数达29万，80%的用户在海外，70%的用户年纪在35岁以下。第六声坚持“讲述小而美的中国故事”，已经成为国际主流媒体中国新闻的重要来源，屡次获得寰球新闻行业大奖。在亚洲新闻协会颁发的2017年度卓著新闻奖中，第六声获2项大奖，3项优秀奖，引领亚洲媒体。

　　2017年底，界面通过换股的方式，完成对蓝鲸·财联社的整体并购。整合后的“界面·财联社”将集“媒体+资讯+数据+服务+交易”五位于一体，基于“界面”、“财联社”两个品牌本来在各自领域中已有的市场积累，既通过媒体内容占领影响力的制高点，也有信息服务产品来辅助其影响力实现落地和变现。预计整合后可实现稳定覆盖人群达到亿级规模，市场估值超过50亿元，有望成为该领域将来的“独角兽”公司。

　　由此反观，我们在贯彻“内容为王”方面还时有游移。在向新媒体转型的进程中，媒体人必须首先更多回归新闻本身的专业性、实在性、正确性与公平性，坚守内容本身的价值；同时进一步斟酌如何改革传播手腕的即时性、互动性、介入性，将数字时代的内容价值观、方式论融合运用于其中。

　　1、以“三二四”为标志的融合传播新布局先行一步。

　　1、与自身改革进展纵向对标，改革速度还不够快，不按下“快进键”，跑出“加速度”。

　　五、塑造“六类品牌”，形成现代新型主流媒体集团的品牌内涵

　　2014年下半年，文汇报社率先启动采编专业职务序列改革试点。2015年上半年，《上海报业集团采编专业职务序列改革方案》经市委深改选审议通过后，解放日报社和新民晚报社联合各报特色，亦分辨开展专业职务序列聘请工作，三大报社形成了总体一致又各具特色的采编专业职务序列改革方案。目前，各报社采编专业职务序列改革已完成一个周期。

　　潮来潮往多变迁，昔日风华，今朝涅槃，皆为辉煌岁月。

　　集团将紧紧捉住国家支持文化产业大发展大繁华的战略机会期，实现由直投项目的“点”、产业基金的“线”，到覆盖整个行业产业“面”的母基金的渐次攀升，形成引导资金、产业资本、金融资本、GP团队、创新项目等各方面信息汇聚、资源融合的制高点。

　　2017年，集团媒体业务总收入扭转了连年降落的态势，2014年以来首次实现反弹增长，同比增长4.89%。

　　同时，通过“清亏缩级”，对长期亏损和资不抵债的低效、无效资产加大清算力度，瘦身健体，提质增效。集团成立以来，全集团列入关停并转进行清理的企业，共计91家。截至目前，选集团累计收回各类对外股权投资款项共计5.76亿元，企业遣散清理当年为全集团累计减亏1.12亿元。

　　经过优化整合，集团基本打消了内部报刊的同质竞争，一些长期亏损的“出血点”得到了及时止血、止损，人员结构得以优化，有效解决了多和散的问题，提升了整体效力品质。

　　与此比拟，新华传媒作为上海报业集团所属主板上市公司，必须向兄弟报业集团的先进经验学习，进行本性难移式的改造。

　　文汇报/文汇客户端：在人文思想领域影响排名前列的新型主流媒体。依托全媒体采编平台建设和“两微一端”等线上载体，传统采编部门与融媒体平台深度对接的“最后一公里”基本买通，融媒体指挥中心已正式运行。以2018年报庆80周年为契机，报社将进一步优化采编发流程，提升生产能力、聚合能力、传播能力，着力将文汇报打造成在人文思想领域影响排名前列的新型主流媒体。

　　一、媒体深度融合整体转型先行一步

　　4、在探索媒体新兴业务上有新突破。

　　媒体改革重大且敏感。改革走到今天，良多问题、困难再要想靠特批、靠开小灶是走不通的。改革创新，不是闯红灯，不是打擦边球；必须着眼久远，探索可复制、可推广的新的制度标准。

　　集团层面以兼顾经营为主要职责，负责制定整体发展战略和国有资产经营运作，负责新技术应用、新媒体发展、新领域拓展，高水平川为媒体提供保障服务，形成上海报业规模优势和整体竞争力。

　　八二五新媒体产业基金：2014年8月由上海报业集团联合中国首个国家级大型人民币母基金元禾母基金以及国内专业的TMT投资管理公司华映资本独特发起，两期基金累计管理规模近30亿元，投资涵盖移动互联网、文化娱乐、消费升级等不同领域。

　　“三”是实行以三大报为代表的传统主流媒体战略转型，有效推进“上观新闻”、“文汇”和“新民”三大融媒体平台建设。   

　　3、围绕增强国际传播能力，进一步做强上海对别传播优势，打造以上海日报/SHINE、第六声（Sixth Tone）为标记，聚集上海学生英文报、962288对外服务热线等载体的融媒体外宣集群品牌。

　　2015年1月，市委宣传部、市委办公厅、市委研讨室、上海社科院联手，对报业集团改革一年情形进行了评估。评估讲演指出，报业集团的媒体融合已取得阶段性功效，但也存在较为凸起的共通性问题：一是缺乏足够的技术支撑，大多采取外包方式解决技术气力不足的问题，对新媒体产品的调整、优化工作轻易受制于人；二是缺乏以薪酬考核体系为代表的配套机制的创新应用，现有机制对人员活力的激发不足；三是缺乏成熟的商业模式。

　　瑞力创新股权投资基金，集团出资10亿元，共募集社会资本约40亿元，出资与募资比例约为1：4。

　　蓝鲸·财联社是金融信息服务方面全国最具影响力的财经新媒体，公司注册在上海，拥有对国内3000多家上市公司持续、倏地、权威的覆盖能力，24小时不间断提供金融信息，为专业投资者提供付费的财经信息、公司新闻以及数据与决策支持服务。

　　近两年来，人民日报旗下单条破百万、千万乃至数亿级点击量的爆款产品呈井喷态势，“燃爆”了网络空间，放大了主流声音；“学习小组”、“侠客岛”等一批植入党报基因、独具作风特色的新媒体品牌拓展了党报幅员，实现了和年青一代受众的联接；从短视频、H5到视频直播、虚拟现实技术、人工智能技术等最新热点领域，人民日报灵敏洞察技术前沿、亲密跟进最新业态，刷新了用户对于“党报”的理解——没想到人民日报这么会“玩”。

　　这多少年上海报业逐步建立起若干懂得互联网潮流，遍布内容制造、产品运维、市场营销以及文化投资等领域的团队群。要保持这样一支来之不易的团队，长效和有效的激励机制已经是必不可少，这方面我们还缺少对团队有激励、对人才有吸引的方法。

　　瞄准最高标准，围绕普遍传播力和强盛实力这两个核心指标，力争拥有五个以上全国领先的新媒体品牌，新媒体总用户规模、总收入规模在全国同类媒体集团排名进入前三——根据建设新型主流媒体集团的要求，上报集团将把解放日报、文汇报、新民晚报等传统主流媒体打造成为互联网时代的新型主流媒体；将澎湃、界面等一批新创设的网络传播平台打造成为互联网上新的主流媒体。

　　我们苏醒意识到，虽然媒体融合发展方向明白，开始出现向好趋势，但总体断定，集团经营情势依然处于三重艰苦叠加期：主流报刊稳按期的本钱压力，新媒体发展期的投入压力，以及媒体结构转型期的关停并转压力。

　　4、与国际媒体巨头如纽约时报等全球对标，百年大报在数字时代对于媒体品牌和内容价值的坚守值得我们考虑。

　　数字版权指起源于自有版权内容的受权使用所得。2018年，集团媒体数字版权业务收入预算达到4500万元。

　　“二”是打造澎湃和界面两大景象级新媒体。澎湃作为上海乃至全国最具改革活力的新媒体，已进入中国互联网原创新闻第一营垒。界面以内容为优势，正在成为中国反映最迅速、影响范围最广的财经新媒体之一。

　　人民日报的经验充分证实，传统主流媒体在新的条件下，通过不断创新，完全有能力用好互联网，强大自身的传播力和影响力。看到差距，要迎头遇上，我们必须重在保持“创新驱动”的勇气与智慧，坚持从内容、产品到载体、手段再到机制、体制的全方位创新。

　　“不论有如许疲惫/潮来潮往/世界多变迁/迎接光辉岁月/为它毕生贡献”。Beyond的歌词多少唱出了裘新的一点心声。在上报集团改革创新、整合转型的五年中，裘掌门的长篇讲话不算多，不管是“我们的征途是星辰大海”、“在未知河流上播下航标”，还是“超出山丘”、“地道深远，亮光未然可见”，作为略带文艺青年风的坚定改革派，在裘新眼中，纸媒的“昔日风华、今朝涅槃，皆为光辉岁月”。

　　从占比看：2014-2017年，新媒体业务收入占集团媒体业务总收入比重分别为0.88%、9.44%、18.55%、34.5%，实现连年翻番。2018年，新媒体业务收入预算目标占集团媒体业务总收入比重将达到53.3%，首次实现过半。

　　2018年，团体媒体业务总收入估算目的比上年实际实现数同比增加38%。

　　三大报社在恢复独立法人建制后，以做好媒体内容业务和掌握舆论导向为主要责任，做强品牌，发展新媒体，扩大影响力。通过充分放权，进一步激发了报社的积极性和创造力，解放日报、文汇报、新民晚报均位列国家新闻出版广电总局“全国百强报刊”。

　　众源文化产业母基金，集团出资5亿元，共募集社会资本25亿元，出资与募资比例约为1：5。

　　4、关停并转三分之一的报刊，媒体结构布局优化调整先行一步。

　　下一步，澎湃将保持先发优势，深化国有资本多元改革，继承在企业管理、团队激励、基层党建和导向管理等方面，建玉成国性新型互联网主流媒体平台级产品。

　　5、在参股、控股、收购优质标的，从而实现跨越式增长上有新突破。

　　具有国际影响力、基于移动互联网的主流财经媒体和新型财经信息服务供给商，是上海“五个中心”建设的重要基础设施，也是打响“上海服务”品牌，增强经济中心城市辐射带动才能的重要内容。

　　讲话要点总结：上海报业集团自2013年10月成立以来，已迈入了第五年的重要节点。五年来，上报集团积极推动媒体深度融合、整体转型，打造了多个享誉业界的新媒体品牌。今天在上报集团的年度工作会议上，掌门人裘新颁布了几个集团的重要业务数据，足以令全部报业为之一振：

　　集团必须从两方面营造让本人培育的人才“谢绝分开”的环境。

　　新型文化教育：通过收购职业大专院校等，应用资本优势切入教育产业，在此基础上拓展国际教育业务，形成“职业大专、国际高中课程培训、国外大学专业协作”为核心的产业布局。

　　新民晚报/新民客户端：上海市民脍炙人口、国内互联网传播领域著名的新型主流媒体。去年，是新民晚报88周岁的米寿之年，报社融媒体中心正式建成运行。通过及时发布、无缝链接，推动了新闻产品在“新民”同一标识下全媒体端出现，全时光段天生。报社将进一步改革完善内部体制机制，重构采编发体系，努力将新民晚报建设成为上海市民喜闻乐见、国内互联网传播领域着名的新型主流媒体，成为上海乃至国内首家迎来九十生日的报纸。

　　集团四年多来的改革实际表明，当改革窗口呈现时，必需趁势而为、武断决议、全力推进；一旦错失机机，回过火来再要做这些事，就会要付出更大的精神和代价。改革创新一旦停止，已经构成的先手上风即会失去，集团很快就会回到窘境当中。

　　经营活动是除媒体广告以外的宣传推广、政府服务、项目合作，以及通过承接上游客户广告资源分发给下游自媒体渠道方式获取收入等模式。2018年，集团媒体经营活动收入预算为1.89亿元，比上年实际完成数增加1.18亿元。

　　四个支撑，八项突破，六类品牌打造，上报集团争当打响上海文化品牌龙头的“四梁”“八柱”已经确立；新时代的“上报之路”上，航标已经播下。

　　瑞力创新股权投资基金：2015年6月由上海报业集团结合上海实业集团等国有、民营资本合资组建，目前管理规模已达到50亿元，已确立健康医疗、文化教导、能源环保、互联网科技与金融、资产管理等五大业务板块。最近春节档大热的《红海举动》，其出品方博纳影业就是瑞力文化基金投资的第一个名目。

　　集团媒体业务总收入从2017年开始虽触底反弹，但阅历从前几年断崖式下滑，基数已较低，要填补媒体总体亏损仍旧缺口伟大。新媒体业务虽增长强劲，但市场、技术投入不菲，对集团财务均衡压力依然宏大。今后相当长的时代，集团经营工作的主要义务还是尽最大努力，开源节流，确保财务平衡。

　　集团组建以来，通过对《新闻晚报》《东方早报》等将近三分之一的报刊进行休刊，目前实际经营的报刊为21家。

　　文化金融服务：新华发行拟设立出版产业孵化基金，联袂政府部门专项基金，为新华出版产业园树立完美的政策、金融服务体制；同时作为中新控股（香港联交所创业板市值排名首位）的第二大股东，在国内外扩展金融业务配合范畴和范畴。

　　坚持“四个力”标准。集团各媒体必须牢牢围绕学习宣传贯彻党的十九大精力这条主线，拿出重要版面开设特色栏目，着力推动习近平新时代中国特色社会主义思惟深入人心，着力进步新闻舆论的传播力引诱力影响力公信力，为新时代书写上海的新篇章。

　　在市委组织发展的大调研活动中，我们从五个方面对标国内外媒体融合发展的最高标准最好程度，觉得差距显明，有太多的进步经验可鉴戒要学习。

责任编纂：张玉

　　六、构筑“四梁”，形成上海媒体融合发展的新优势

　　要充分发挥上市公司平台作为集团发展倍增器和加速器的作用，通过标志性新媒体资产、新文化业态的重组，迅速增强互联网属性，实现从传统出版、纸媒业态向具有互联网新媒体特质的文化传媒企业的战略转型。

　　坚持党管媒体准则。作为国有传媒集团，媒体融合火线扩大到哪里，“支部建在连上”的党报传统就生根在哪里。澎湃新闻从上线伊始就建立了党委，在媒体发展中施展了政治核心作用。最近集团旗下的界面新闻与财联社重组整合后，也即时组建党委，确保党管媒体、党管舆论落实到位。

　　在集团现有营业总收入中，媒体业务约占三分之一，文化产业业务约占三分之二。文化产业发力，是集团做大做强的要害。

　　这一轮传播渠道的变革，归根到底是技术驱动的。对报业而言，广泛缺乏足够的技术支撑和技术储备，大数据、云计算、机器学习、个性化推送等互联网技术几乎都是未曾接触过的，因此大多只能通过采用外包方式解决技术力量不足的问题。

　　先行了当前该怎么办？靠“守”是守不住的，必须在新的时期坐标中坚决寻求出色的发展取向。

　　一方面，要深入采编专业职务序列改革，加快造就全媒化复合型专家型消息人才。事迹考察、等级提升怎么才干做到更加公正公道，让各类人群都能从改革中有取得感；传统媒体和新媒体采编人员混编应用，如何进一步细化优化配套管理办法，实现同岗同工同待遇；在已有职务津贴的基础上，如何摸索履行协定薪酬、专项薪酬等机动的薪酬调配措施，避免激励效用固化，这些都是须要深度改革予以破解的新课题。

　　另一方面，要在经营和技术领域积极申请和争夺试点职业经理人制度。只有与市场通行的人才激励机制绝对接，能力真正发明人才、留住人才，否则无法与在资本、人才、技术各方面实力雄厚的商业网站相对抗。在获得各方支持后，集团将努力在公司治理及业务规模相符充足市场化前提的条件下，探索企业管理层开展职业经理人试点，最大限度地发挥团队的踊跃性和发明力。

　　1、围绕新型主流媒体建设，进一步推进深度融合整体转型，三大报在坚固传统媒体品牌的同时，优化融媒体架构建设，着力打造合乎特点定位、传承历史文脉的新型主流媒体品牌。

　　为实现这一目标，必须在以下八个方面有新突破，形成支撑起现代新型主流媒体集团的“八柱”：

　　由上海日报全新打造的融媒体外宣平台SHINE项目于2017年10月正式上线，目前网站总用户数中美国拜访用户占到40%，移动客户端装机量超过20万；海外社交媒体平台活泼度也有显著增长，全平台用户数超过25万。上海日报将依靠自身在外宣领域内容生产、渠道建设以及人才储备等方面的优势，将SHINE打造成为一个以上海和长三角地区英语新闻为特色，为外籍社群提供各种权威望息的国际传播新品牌。

　　采编为宝观念深刻人心，队伍活气得到有效激发。首席队伍“球星”作用凸显，这些只占全体采编人员8%的“球星”，生产的好稿好版面占到好稿总量的25%以上。更多业务骨干乐意从管理岗位向一线采编岗位流动，到目前为止的第二届首席职员中，有7人是原部分主任或副主任。

　　1、环绕将准确导向贯彻到底，进一步落实意识形态工作责任制，强化对舆论导向管理的组织引导，为新型主流媒体集团建设供给方向支持。

　　在中央网信办发布的月度“中国新闻网站移动端传播力总榜”上，集团旗下上观新闻、澎湃新闻、界面2017年1至12月份全部上榜，且全部位列前30位，较好担当起了传播上海声音、引领正确导向、弘扬社会正能量的重担。其中，澎湃新闻在2017年取得6次第一、4次序二的成绩，位居国内新媒体第一阵营。

　　7、在激发上市平台发展活力，加强市场竞争力上有新打破。

　　因报纸休刊及集团对下属企业的经营调整，共计对2404名人员进行了分流，其中报纸休刊人员分流安顿893人，公司经营调剂分流安置人员1511人。   

　　1、在传统主流媒体向互联网时代新型主流媒体转型上有新突破。

　　展会：新华发行与国际顶级会展公司意大利博洛尼亚展览公司合作，打造上海国际童书展，成为上海书展以外的又一个大型书展品牌。通过明珠美术馆、新华空间，集聚艺术家、策展人、周边产品开发、专业展会运营团队等资源，加快国际策展团队培养。

　　另外，集团正在联手静安区，推进上海国际新媒体产业基地建设，为澎湃新闻度身定制符合互联网新媒体发展需求的新型办公及展现空间，打造地标性的国际新媒体产业会聚区。

　　3、与浙报集团等兄弟省市媒体横向对标，我们在用好上市公司资本平台助力集团战略转型方面存在明显差距。

　　三大报要着力推进传统媒体与新兴媒体深度融合，分离打造吻合各自定位、传承历史文脉、承载其整体转型的新媒体平台，使传统主流媒体在互联网时代继续成为形态多样、手段先进、竞争力强的新型主流媒体。

　　追兵逼近，最主要的因素是浙报通过上市公司走出了一条向互联网数字文化产业转型的门路。继收购边锋、浩方后，2016年浙报传媒再次通过定增的方法，募集资金20亿元，用于建设互联网数据中央及大数据交易中心项目；2017年，又通过向控股股东浙报控股出卖公司所持新闻传媒类资产，失掉20亿元资金，其集中资金和资源，为新一轮转型贮备“弹药”的战略用意十明显显。目前，公司名称已变革为“浙数文化”，将全面发展基于互联网的数字文化产业,香港会员3码提前公开验证8668，重点布局以优质IP为中心的数字娱乐产业、以电子竞技等为主的垂直直播业务和大数据产业等三大领域。

　　2、围绕厚植人才优势，进一步深化采编专业职务序列改革，激发内部活力，为新型主流媒体集团建设提供人才支撑。

　　2、在将新兴媒体打造成为互联网上新的主流媒体上有新突破。

　　2、围绕加大新兴媒体品牌打造力度，进一步建设平台级主流新媒体，将澎湃新闻打造成为拥有亿级用户的时政新媒体品牌。

　　建设新型主流媒体集团必须瞄准最高标准，围绕广泛传播力和壮大实力这两个核心指标，拥有五个以上全国领先的新媒体品牌，新媒体总用户规模、总收入规模在全国同类媒体集团排名进入前三。

　　二、融合发展先发效应开始浮现

　　2、与人民日报等中心媒体垂直对标，“量”上的差距虽然有所缩小，但“质”上必须更进一步看齐。

　　目前，传统媒体转型新媒体，在黑夜中探索诚然焦急，一旦初现眉目又会迎来新的懊恼。有的新媒体员工散失率均匀要超过10%，而业务骨干辞 职的理由往往是“对方开出了不能拒绝的条件”。

　　2、迷信界定集团与报社职责，管理体制改革先行一步。

　　缺乏在影响力、体量上可能真正与商业性新闻客户端相抗衡的平台级项目；缺乏以大数据、云盘算、机器学习、个性化推举等互联网技术为驱动的项目；缺乏具有服务性、贴近性、及时性、互动性，将内容传播与社交、服务相融合的社交媒体平台项目；缺乏可以解脱以广告为独一收入来源的，具备新的成熟商业模式，能够通过嫁接媒体资源做到行业领先的细分领域产品。

　　潮来潮往，皆为光辉岁月

　　如果说传播力最体现新闻舆论工作的硬实力，那么人才队伍建设最体现新闻舆论工作的软实力。必须厚植人才优势，以人才优势引领上海报业的竞争优势。

　　另一方面，集团将适时投资、收购新媒体技术优势显著的项目团队，用市场化的方式加强技术研发和用户推广，在大数据、云计算等移动互联网新技术领域进行探索；将新技术应用于新闻采编、运营推广、经营管理等各个方面，实践一条从内容原创的“单轮驱动”向由内容、技术、运营、管理“四轮驱动”的新媒体发展之路，把集团所属的新兴媒体建设成为自主可控、传播力强的新型传播平台。

　　《纽约时报》品牌价值的连续来自于其百年来对新闻品质的追求。《纽约时报》始终把创新尝试的焦点落在晋升内容品德而非形式上。他们以为，数字化时代，实在是以更为先进的技术手段，在新闻报道中帮助以互动性、参与性的元素，目的是为用户提供一种更好懂得新闻内容并且有所反馈的、浸入式的阅读休会。内容本身的真实、精确与公道永远是排在第一位的，其次才是考虑数字化平台上的呈现方式问题，而非一味强调情势的花哨。

　　经过四年多发展，评估呈文指出的集团若干深层次问题仍未得到根天性解决，突出表示为“四个缺乏”：

　　上海市委市政府最近发布的《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》中提出，要“建设2至3家具有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型主流媒体集团”。

　　新媒体技术的后盾终极还得控制在媒体自身，这也是确保舆论环境保险的必有之义。集团也要从内外两手尽力，将新媒体技术的“饭碗”端在自己手中。

　　从增幅看：2017年，上观、汹涌、界面等新媒体业务收入实现同比增幅93.4%，收入的增量首次超过报刊业务的收入跌幅。2018年，新媒体业务增幅预算目标比上年增长114%，持续坚持翻番增长的势头。

　　复盘纽约时报的转型之路，我们可以得到启发：新媒体是完全有可能继承传统媒体的品牌价值的。《纽约时报》百年延续的品牌价值恰是其转型的重要保障。虽然在数字时代，《纽约时报》已经不是点击量最高的媒体，但还是全美最具公信力的媒体。在各类用户群体心目中，《纽约时报》的名字始终具有不可疏忽的品牌价值。

　　新一代实体书店：新华传媒旗下的新华书店是拥有80年历史的图书发行“金字招牌”，将大力推进进级换代，以“光的空间”新华书店为创新试点，通过探索浏览空间多用处组合、内容深度发掘、大数据及人工智能利用、管理标准化等，满意新零售时代花费需求，打造成为上海市民的文化客厅。

　　2014-2017年，集团报刊业务收入（包括广告、发行、经营）每年降幅分别为11.6%、15.03%、15.35%。2018年，集团报刊业务预算收入比上年实际完成数降低1.4%，报刊业务收入连续几年两位数“断崖式”下滑态势有望减缓。

　　集团组建以来，结合主业发展成立了三只专一不同领域、不同定位的投资基金，投融资体系初具规模。因为会集了资源、背景、专业等优势，三大基金对社会资本的募集能力逐步提高：

　　解放日报/上观新闻：全国处所党报媒体融合整体转型的第一品牌。解放日报，着力打造互联网环境下的精品党报，一直强化深度、耐读、精巧等纸媒特色；上观新闻，瞄准“更快、更宽、更深”目标，成为市委在互联网权威发布的第一平台。报社将通过继续深化栏目制改革、专业职务序列改革、绩效考核机制改革等，不断探索一体化运作新模式，进一步发挥融合转型引领作用，迎接2019年在上海创刊70周年。

　　在下一步发展中，集团将重点寻找比拟优良的新媒体标的，通过参股、控股、收购吞并，以及申请特别管理股试点等方式，达到敏捷实现战略布局以及补充现有短板的目的，实现逾越式增长。

　　2018年，也是上海报业集团组建的第五个年头。在市委和市委宣传部的有力领导和鼎力支撑下，上海报业以媒体融合发展为突破口推进的这一轮改革，行到本日，已至中盘。五年，是“上报之路”一个重要的验证点：回想来路，是否初心未易；检视当下，是否知行合一；远望前程，是否雄关且迈。

　　一方面，集团将连续投入打造一支适应融媒体时代需求的技术团队，进一步完成技术知识构造升级，组织架构、考核激励机制的优化，逐渐实现APP原生化，紧紧把握本身的常识产权。

　　动漫出版：激活集团所属上海城市动漫出版传媒有限公司，通过对已有积聚的连环画内容、非遗内容和手工艺的深度挖掘，打造契合主流导向的新动漫IP，为大型动漫平台提供内容支持。

　　3、新媒体业务的“长势”有效对冲了报刊业务的“跌势”，集团媒体业务总收入开端触底反弹。

　　6、在打造“文化+”工业上有新冲破。

　　8、在集团发起设立的基金管理规模上有新突破。

　　依照市委的顶层设计，重点明确了集团与报社的职责，恢复了解放日报社、文汇报社、新民晚报社的独立法人建制，构建起集团与报社“1+3”的双层法人体制。

　　身处中国改革开放的窗口，上海媒体有责任积极参与国际传播媒体集群建设，力争成为多档次、多形态、立体化的国际传播格式的组成部门。集团将重点打造“第六声（Sixth Tone）”、上海日报“SHINE”等融媒体外宣项目，以及上海学生英文报、962288对外服务热线等载体，进一步吸引海外用户，讲好中国故事，传播上海出色。

　　三、要警戒先手之势转瞬易手

　　有序推进新闻晨报等都市类媒体转型发展新媒体，在移动端集中资源、技术、力气，重点培育在细分领域首屈一指的移动媒体精品项目。

　　文化创意设计凑集区：形成新华发行自有品牌，以优秀服务吸引优秀企业进驻，做好依托园区的文创小微企业孵化等专业服务应用推广。

　　磅礴、界面等一批新创设的网络传布平台跻身主流媒体行列，在用户规模、舆论领导、收入体量、行业排名等方面浮现平台级特点，使新兴媒体成为互联网上新的主流媒体。

　　众源文化产业母基金：2017年11月由上海市委宣传部、上海报业集团、闵行区政府、浦东发展银行、上海城投等作为基石投资人发起设立，是海内第一只由国有传媒集团主导发起、市场化运作的文化产业母基金，基金目标总规模100亿元，首期管理规模30亿元。

　　目前，集团作为基石发起人的这三大基金管理范围累计到达106亿元，相称于集团的归母净资产（截至2017年底为103亿元）。再经由一个五年周期的发展，力争集团发动设破的基金管理规模达到集团现有的总资产（260亿元）左右。

　　4、围绕上海加快推进国际经济、金融、商业、航运、科技创新“五个中央”建设的要求，进一步形成财经报道的全国性平台，将界面·财联社等打造成为中国移动财经客户端领先品牌，做“中国彭博”。

　　上报集团合并组建时，旗下共有畸形出版的报刊32家，是全国报业集团占有报刊量最多的。

　　信息服务是面向机构投资者和高净值用户，提供收费财经新闻、政策解读、市场研判、公司报道、数据剖析、专家征询等服务，为专业投资决策提供参考。2018年，集团媒体信息服务收入预算为6600万元，比上年实际完成数增长5700万元。

　　（一）舆论矩阵初具，位居国内新媒体第一阵营。

　　（二）传统报刊与新媒体开始出现“此稳彼长”。

　　随着互联网传播模式的迅猛发展，出现出了大批具备较强流传力和相称受众的新媒体、自媒体等，假如完整依附自己培养，我们将无奈适应互联网疾速迭代的发展变更。

　　3、围绕完善法人治理结构和科学决策程序，进一步加大党风廉政建设力度，强化监视执纪，为新型主流媒体集团建设提供制度支撑。

　　3、在打造特色新媒体集群上有新突破。

　　集团在新媒体领域自动出击，持续发力，完成了“三二四”战略布局。

　　从“量”上对标，我们与人民日报等央媒在新媒体用户规模方面根本濒临。但在“质”上和中央媒体进一步对标，能够看到我们在爆款产品涌现、前沿技术运用、融媒体平台建设等方面与央媒还有代际的差距。

　　保持意识状态工作责任制。集团近年来出台了关于媒体党委实行舆论导向主体义务、对于媒体基层党支部增强导向管理思维建设，以及关于对宣扬导向偏差责任人进行警示和诫勉的三个工作看法，集团将加大导向管理这三项基本性制度的履行力度，旗号赫然反对和抵制各种过错观点。

　　“四”是聚焦四大细分领域，打造特色新媒体产品。在国际传播媒体领域，推出了第六声（Sixth Tone）、SHINE；在财经服务领域，推出了摩尔金融；在提供个性化、对象化、定制化信息产品领域，推出了唔哩；在综合信息服务领域，推出了周密等市民生涯服务平台。这些产品围绕新技术运用、新语言空间、新商业模式，以特色为支撑，探索市场化发展之路，目前已进入到快捷发展期。

　　《纽约时报》是全美一百多年来最具影响力的新闻媒体之一。2011年，《纽约时报》全面实施数字优先战略，通过推出付费墙稳住了下滑的趋势，为机构转型争取了时间和空间。

　　原题目：裘新：报业昔日风华、今朝涅槃，皆为光辉岁月

　　四、培育“八柱”，争当打响上海文化品牌的龙头

　　集团将掌握文化产业与实体经济深度融合的趋势，借力“互联网+”新动能，拓展“文化+”新思维，大力实施文化内容牵引和传播渠道再造战略，着力在新技术、新产业、新模式、新业态上开疆拓土，通过推动文化与科技、金融、贸易等的跨界融合创新，重点培育动漫出版、新一代实体书店、文化创意设计集聚区、文化综合体、展会、文化金融服务、文化类大数据等融合业态。

　　“没想到”的背地，咱们进一步看到的是观点理念更新跟体制机制翻新。作为推动媒体深度融会的顶层轨制设计，国民日报的融媒体平台建设始终走在全国同行的前列，在改造治理体系、变更运行机制、再造出产流程以及对人才步队的鼓励机制立异等方面制订尺度，打造标杆。

　　集团正在全面开展完善法人治理结构和科学决策程序制度的梳理工作。通过梳理，健全公司企业重大问题群体决策制度，落实党委会前置审议程序，规范董事会等主体集体决策机制，实现党委会议事规矩、“三重一大”事项决策规则和经营管理规则三位一体、有机统一。这既是加强国企党风廉政建设、完善企业法人治理结构的内在要乞降必定举动，也是全面从严治党、全面依法治企的深远性、基本性制度建设。

　　文化综合体：集团参加投资的新华红星爱琴海购物公园去年底开业，依靠明珠美术馆和新华书店的文化吸引力，春节期间客流位居闵行全区榜首。以这个总投资近百亿元的文化综合体“巨无霸”项目标胜利教训为支撑，新华发即将通过市场化运作，以内容输出为主，提供文化空间托管服务，在贸易核心、公共服务空间内植入文化产业模块，提供文化产业链一体化解决计划。

　　5、缭绕媒体融合发展对投融资系统的新需要，将八二五新媒体、瑞力创新、众源文明打造成为存在市场号令力的上海报业投资品牌。

　　2018年，上海“四大品牌”建设进入鼎力推进阶段。传媒品牌是“上海文化”手刺的主要组成局部，上海报业集团将动摇推进古代新型主流媒体集团建设，力争在全国各地传媒集团中造成当先一步的新优势，让现代新型主流媒体集团成为上海传媒乃至上海文化品牌的一张金咭片。

　　综上，2018年集团信息服务、数字版权、经营活动等媒体新兴衍生业务收入预算算计可达3亿元，占集团媒体业务总收入的比重达到19.8%。

　　通过聚焦媒体、投资和“文化+”产业三大领域六类品牌的塑造，形成现代新型主流媒体集团的品牌内涵。

　　以下为讲话全文：

　　其一，报刊业务出现企稳迹象，“断崖式”下滑有望减缓。其二，新媒体业务增长强劲，盘踞集团媒体收入的半壁山河。其三，新媒体业务的“长势”有效对冲了报刊业务的“跌势”，集团媒体业务总收入开始触底反弹。其中信息服务、数字版权、经营活动等媒体新兴衍生业务收入2018年预算共计可达3亿元。

　　依据国度新闻出版广电总局宣布数据，在2016年全国报刊出版集团排名中，上海报业集团持续第三年位列总体经济规模第一。然而，我们和第二名浙报集团在综合评估得分上的差距为0.6分，而在之前一年，上海报业领先浙报集团的综合得分优势仍是1.6分。

　　上海报业集团党委书记、社长 裘新

　　界面作为集团“三二四”新媒体战略布局中的重要一环，立足财经、商业新闻，面向城市中高端用户提供专业、威望的新闻资讯，目前拥有33个泛商业频道，报道天天覆盖约200家至公司，拥有超过1200万注册用户。第三方机构艾瑞提供的数据显示，界面一直稳居商业资讯类移动App指数第一名。